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DATI DI ESEMPIOREPORT DEL TEAM
Relazioni e chiarezza
La fotografia del vostro team, da leggere insieme
TEAM
Team Logistica
Cartiera Levante S.r.l.
FINESTRA DI RACCOLTA
6–20 luglio 2026
RISPOSTE
8 / 8
FORMA
45 item · con modulo OC
LINGUA
Italiano
GENERATO IL
6 agosto 2026
FOCUS DI MIGLIORAMENTO
Focalizzare e Prioritizzare
Le relazioni sono una base solida; la chiarezza su obiettivi, ruoli e processi è il terreno su cui lavorare per primi.
Strumento in fase di validazione psicometrica: leggi questi risultati come una descrizione da discutere, non come una misura.
CRF — strumento di ricerca gratuito · Luca Troso · crf.lucatroso.it · DOI 10.5281/zenodo.21774303Documento di 5 pagine · CRF v1.0
CLARITY-RELATIONSHIP FRAMEWORK · REPORT DEL TEAM2 / 5
PRIMA DI LEGGERE I NUMERI
Che cos'è questo report
Che cos'è
È la restituzione aggregata di un questionario anonimo compilato dalle persone del vostro team. Ogni numero è una media di gruppo su scala 1–7: nessuna risposta individuale è visibile qui, e nessuna è ricostruibile a partire da questi dati.
A cosa serve
A darvi un punto di partenza comune per una conversazione che di solito si fa a memoria. Indica dove guardare per primi — non che cosa fare. Le decisioni restano vostre: il report le informa, non le sostituisce.
Da dove arriva
Dal Clarity-Relationship Framework, un modello di ricerca che incrocia due dimensioni: la qualità delle relazioni nel team e la chiarezza di obiettivi, ruoli e processi. Il modello è pubblicato ad accesso aperto (DOI 10.5281/zenodo.21774303) ed è in fase di validazione psicometrica.
Come leggerlo insieme
Un'ora, con tutto il team. Partite dal focus di miglioramento indicato in copertina, poi scendete alle faccette: le due o tre più basse sono domande, non diagnosi. Chiudete decidendo una sola cosa da provare entro la prossima rilevazione.
Che cosa non è
Non è una valutazione delle persone, né del capo. Non è confrontabile con altri team e non produce classifiche o benchmark. Non misura la performance: gli esiti percepiti sono percezioni interne al team, non risultati verificati.
Se un numero vi sorprende, la domanda utile non è «chi ha risposto così?» ma «che cosa lo rende possibile nel nostro modo di lavorare?».
Come leggere: medie di team su scala 1–7, due decimali. Nessuna risposta individuale è visibile o ricostruibile. Soglie descrittive: 4,0 sugli assi del quadrante; bande OCL a 3,5 e 4,5. Punteggi entro ±0,25 dal confine vanno letti come «al confine», non come appartenenza netta.
CRF — strumento di ricerca gratuito · Luca Troso · crf.lucatroso.it · DOI 10.5281/zenodo.217743032 / 5
CLARITY-RELATIONSHIP FRAMEWORK · REPORT DEL TEAM3 / 5
Team Logistica — Cartiera Levante S.r.l.
Generato il 6 agosto 2026 · Finestra: 6–20 luglio 2026 · 8 risposte su 8 componenti · 45 item · con modulo OC · Lingua del report: Italiano
FOCUS DI MIGLIORAMENTO
Focalizzare e Prioritizzare
Le relazioni sono una base solida; la chiarezza su obiettivi, ruoli e processi è il terreno su cui lavorare per primi.
Qualità delle Relazioni
su scala 1–7 · media del team
5,12
Chiarezza del Team
su scala 1–7 · media del team
3,68
↑ Chiarezza del Team (TCL)Qualità delle Relazioni (REL) →
Q1 · Allineare e Connettere
Q2 · Focalizzare e Prioritizzare ← qui
Q3 · Collaborare e Rafforzare
Q4 · Sperimentare e Innovare
INDICATORE DI CONTESTO ORGANIZZATIVO (OCL)
Descrive quanto il contesto organizzativo è leggibile dal team. Sta accanto al quadrante, non dentro: non è un terzo asse né un punteggio totale.
4,21Contesto intermedio
poco chiaro · < 3,5chiaro · ≥ 4,5
CRF — strumento di ricerca gratuito · Luca Troso · crf.lucatroso.it · DOI 10.5281/zenodo.217743033 / 5
CLARITY-RELATIONSHIP FRAMEWORK · REPORT DEL TEAM4 / 5
PROFILI PER FACCETTA
Qualità delle Relazioni (REL)
Fiducia5,34
Sicurezza psicologica5,61
Comunicazione e collaborazione4,88
Gestione dei conflitti4,72
Coesione e appartenenza5,42
Intelligenza emotiva collettiva4,75
Chiarezza del Team (TCL)
Chiarezza degli obiettivi3,29
Chiarezza dei ruoli3,71
Chiarezza dei processi4,04
Contesto Organizzativo (OCL)
Comunicazione strategica4,42
Trasparenza decisionale3,75
Allineamento degli obiettivi4,46
ESITI PERCEPITI (GO)Percezione interna · non è una misura di performance
4,55
Definizione degli obiettivi4,38
Raggiungimento degli obiettivi4,72
3,92
MODULO OPZIONALE · COERENZA PAROLE-AZIONI
Fuori dal quadrante e fuori dall'indicatore di contesto. Lettura esplorativa: utile come tema di discussione.
Forma completa. Le due forme del questionario non sono confrontabili fra loro: i punteggi di una rilevazione breve non si mettono accanto a quelli di una completa.
CRF — strumento di ricerca gratuito · Luca Troso · crf.lucatroso.it · DOI 10.5281/zenodo.217743034 / 5
CLARITY-RELATIONSHIP FRAMEWORK · REPORT DEL TEAM5 / 5
ANDAMENTO NEL TEMPO
3 rilevazioni finora, da leggere come una direzione
Il confronto è fra medie di team, non fra le stesse persone: chi risponde cambia da una finestra all'altra. Serve a vedere una direzione, non a certificare un progresso.
↑ Chiarezza del Team (TCL)Qualità delle Relazioni (REL) →
Le rilevazioni finora
luglio 2025 · 7/8REL 4,42 · TCL 3,15
gennaio 2026 · 6/8REL 4,81 · TCL 3,42
luglio 2026 · 8/8REL 5,12 · TCL 3,68
Che cosa è cambiato per faccetta
Zona di indifferenza: ogni variazione entro ±0,30 è scritta come «stabile», anche quando il numero cambia.
Fiducia↑ +0,36
Sicurezza psicologica→ +0,06
Comunicazione e collaborazione↑ +0,44
Gestione dei conflitti→ -0,08
Coesione e appartenenza→ +0,22
Intelligenza emotiva collettiva→ -0,15
Chiarezza degli obiettivi→ +0,24
Chiarezza dei ruoli↑ +0,43
Chiarezza dei processi→ +0,10
Comunicazione strategica→ -0,18
Trasparenza decisionale↓ -0,45
Allineamento degli obiettivi→ +0,11
Come leggere l'andamento: con 8 rispondenti una differenza piccola può nascere dal caso o dal fatto che ha risposto qualcun altro. Nessuna di queste variazioni è un test statistico e nessuna prova un nesso di causa. Trattatele come domande da portare in riunione, non come voti.
CONTATTI
luca@lucatroso.it · lucatroso.it · linkedin.com/in/lucatroso
DOI 10.5281/zenodo.21774303 · Paper CC BY 4.0 · Strumento CC BY-NC 4.0 · 5 / 5